Training

Leidinggeven en coachen
in jullie praktijk.

Leidinggevenden voeren gesprekken over verwachtingen, prestaties en ontwikkeling. In deze training oefenen zij hoe zij duidelijk richting geven en tegelijk onderzoeken wat een medewerker nodig heeft.

Deze training aanvragen ↗

Herkenbaar in het werk

Een medewerker legt verantwoordelijkheid terug, afspraken blijven liggen of een ontwikkelgesprek verandert in een lijst met oplossingen van de leidinggevende. We bekijken wat de situatie vraagt: sturen, coachen of begrenzen.

Zo pakken we het aan

Met eigen casussen oefenen deelnemers het begin van het gesprek, een heldere verwachting en vragen die helpen om verantwoordelijkheid te bespreken. Feedback gaat zowel over de boodschap als over de interactie.

Verwachtingen en verantwoordelijkheid concreet maken
Coachende vragen stellen en doorvragen
Feedback verbinden aan een duidelijke afspraak
Bewust kiezen tussen ondersteunen en richting geven

Zo kan dat eruitzien

Een medewerker mist herhaaldelijk een deadline. De leidinggevende oefent hoe hij het patroon benoemt, de oorzaak onderzoekt en samen een afspraak maakt over de volgende oplevering.

Een passende invulling

We stemmen de inhoud af op de deelnemers en de organisatievraag. Tijdens de intake bespreken we duur, groepsgrootte, locatie, voorbereiding en eventuele opvolging. Je ontvangt een voorstel met de afgesproken inzet en investering.