progriva.Contact
Organisatieontwikkeling

L&D-advies
in jullie praktijk.

Een opleidingsaanbod is pas bruikbaar als het past bij wat de organisatie wil bereiken. Progriva ondersteunt HR en leidinggevenden bij het vertalen van ontwikkelvragen naar een samenhangende leer- en ontwikkelaanpak.

Bespreek de mogelijkheden

Herkenbaar in het werk

Er worden trainingen ingekocht, maar prioriteiten zijn onduidelijk. Of HR heeft veel ontwikkelvragen en onvoldoende tijd om iedere vraag te onderzoeken. We brengen eerst in kaart welk werkgedrag nodig is en wat dat nu belemmert.

Zo pakken we het aan

We verkennen organisatiedoelen, deelnemers en werkomstandigheden. Daarna maken we leerdoelen, kiezen we interventies en spreken we af hoe toepassing wordt ondersteund en geëvalueerd. Advies kan projectmatig of als onderdeel van een langere samenwerking.

  • Ontwikkelvragen prioriteren
  • Leerdoelen verbinden aan de werkpraktijk
  • Passende leeractiviteiten en begeleiding kiezen
  • Rollen en evaluatiemomenten vastleggen

Zo kan dat eruitzien

Een mkb-organisatie wil dat teamleiders gesprekken eerder voeren. In plaats van direct een losse training te plannen, brengen we situaties, bestaande afspraken en ondersteuning in kaart. Daaruit volgt een voorstel voor oefenen en opvolging.

Een passende invulling

We stemmen de inhoud af op de deelnemers en de organisatievraag. Tijdens de intake bespreken we duur, groepsgrootte, locatie, voorbereiding en eventuele opvolging. Je ontvangt een voorstel met de afgesproken inzet en investering.

Veelgestelde vragen

Praktische antwoorden voor HR, L&D en leidinggevenden.

Is dit bedoeld voor organisaties zonder L&D-afdeling?

Dat is een relevante doelgroep. Ook een bestaande HR- of L&D-afdeling kan ondersteuning vragen bij een afgebakend ontwikkelvraagstuk.

Kunnen jullie de volledige L&D-functie overnemen?

De omvang van externe ondersteuning wordt vooraf afgesproken. We bepalen welke taken Progriva uitvoert en welke verantwoordelijkheden bij de organisatie blijven.

Wat levert het advies op?

Dat kan bijvoorbeeld een ontwikkelplan, programmaontwerp of transfer- en evaluatieaanpak zijn. De concrete oplevering staat in het voorstel.

Verder ontwikkelen

Deze mogelijkheden kunnen aansluiten op jullie vraag.

Bespreek jullie ontwikkelvraag

We denken mee over doelen, deelnemers, planning en een passend voorstel.

Plan een kennismaking